如何诊断企业网站符合优化或营销推广的条件呢？这涉及大家熟悉的网站三要素：域名、空间、程序外，详细要看程序的结构和设计策划。结构要看展示的顺序、层次是否符合人阅读浏览和了解过程的涉及到的关注点。以这几个要点联系一条引导客户深入了解的“线”，我们称为营销动线的设计。另外在技术处理上，是否采用了静态生成技术，关键词目录和网站地图等等技术策略。

另外的补充要素是网站的设计风格，是否符合目标群体的视觉感受。这个体验环节分为五个，分别是：观感、浏览、交互、信任、情感。这个五个环节是一个带动一下个，深入了解（在电子商务与五行原理的理论观点里，与结构五个环节，共同成为网站标准化诊断分析工具）。这里不做详细赘述。

如果不符合要求，则需要提供网站策划方案，交给设计师和技术进行结构改造，或重新构建。如果网站符合营销推广、SEO优化的基础要求。那么就可以进行下一步工作了。[待续]

网络营销或SEO技能，它都是一门工具。作为工具而言，具体的用途一般很明确，很具体的。如我们熟悉的办公软件，它也是一门工具，但它很具体。只要你学会了，就知道如何操作，它的技能要领非常具体化。当然很庞大的工具，如ERP（企业信息化）系统。它的初始设置需要根据企业的发展阶段和规模大小，需要掌握的东西很多的。无论多么复杂，与网络营销、SEO“工具”相比，它还是有很具体的操作方法的。

但网络营销、SEO这门技能，它作为工具而言，有所不同有两点：一是它具有动态的变化环境，随着网络环境的更新时刻在变化；二是它具有双向的“属性”，即是一门营销推广的工具，又一门被营销推广的情报搜集工具。因此，我们到一家陌生的企业做网络营销岗位，首先要做好功课。了解这两点的内在含义。意思充分熟悉和掌握了网络营销的环境，和操作要领，你才能懂得如何驾御它，应用它。

下面，我们就开展一个陌生企业的网络营销、SEO详细谈谈一点看法，根据实施过程时间顺序，分几个阶段和步骤来执行。

首先，我们要了解企业的发展阶段，产品特征。从企业发展阶段，定位企业网络营销的投资方案、目的和目标之间的关系。从产品特征作为出发点，了解企业面对的客户群体。从而分析网络环境与之对应的资源。

再次，

这一点，乔布斯比谁都清楚。如何驱邪，苹果教父面临三道坎：媒体、同行、公众。

危机公关，并不是新货。7月17日，老乔披挂上阵，一出手就知有备而来。

苹果教父拿出了黑莓、HTC和三星等手机挨个演示，目的就一个——让大家知道iPhone 4信号差，并不是特例，而是智能机的集体缺陷。

一石激起千层浪。反应最强烈的就是同行，本来苹果就是行业公敌，无论是PC还是手机。这次，乔布斯再度发炮，自然是口水战不断。

首先接招的是摩托罗拉的CEO Sanjay Jha。他觉得乔布斯这老头欠扁，一点都不厚道。iPhone 4有问题，你认了得了。偏偏要搞连坐，这就是绑架同行。而且，Sanjay强调，老子的智能手机再次也比iPhone 4的NB。

芬兰人这次也没有放弃杯葛苹果的机会。冰王诺基亚称，俺们一直踏实研发手机功能，其次才是设计。言外之意，就是苹果总强调两手都要硬，其实每手都软的不行。

黑莓同样没有对攻讦坐以待毙。RIM老大 Mike Lazaridis火冒三丈，对全球发了公开信：“天线门”是苹果自取其辱，要是想靠泼脏水混淆视听，根本没门。

同行集体反水，积怨爆发，苹果iPhone 4注定站在风口浪尖。发布会后，乔布斯亲自为iPhone 4戴套，并声称这是免费附赠的。本来是认错，到了老爷子这里，就是让大家都不舒服。死硬派绝不低头交枪，抱定一颗炸弹，要玩，大家一块亡。

这边，iPhone 4让人揪心。但是，在中国某个实验室里，iPhone 4正在接受最严格的测试，唯一能透露的是在协议层加入WAPI。没错，聪明的网友猜对了。联通正准备让这个冬天进入iPhone 4时间。去年的“闻名不如见面”，帮助甩掉低端帽子的联通奋起直追。到上个月，常小兵终于松了一口气。3G月新增用户100万的目标终于实现了，而且是5月6月双连发。

截至6月，中国联通的3G用户已达652.8万，而老对手中国移动包括各种3G用户在内，用户数为932万，双方基本处于同一水平线。要知道，前3G时代，靠价格战苦苦支撑的联通，早就渴望破局。2G时代，用户规模差距悬殊：移动的用户数为5.5亿，而联通仅有1.5亿。怎么打，都没戏。颜色革命之后，迎来了3G前的盘整。

在工信部的主导下，移动奉天承运接手TD-SCDMA，从此陷入了迷局；电信拿走了C网完成了CDMA的布局，2.5G轻松升级到3G；而联通吞了网通之后，又拿到了最炙手可热的WCDMA。于是天下因3G而三分。

不过，毕竟中国移动的底盘大，所以即使G3不那么灵光，依旧有胖子追车、周董上树之类的奇招，勉强借助声势威望人气苦撑，移动学苹果开店，学Google结盟，目的就是在拉厂商捧场，毕竟这个TD太过中国特色，稍不留意，可能酿成杯具。

至于电信，仍属小字辈，所以拿到了烫手的山芋C网，玩命地折腾，邓超代言天翼，从互联网手机开始，一点一点聚敛人气。不过，这CDMA2000的网络也不比TD好到哪去，所以电信急切地满世界布Wi-Fi热点。这时，有同学举手说，中国不是禁止Wi-Fi么？请坐下。现在的政策是只要你兼容WAPI（中国特色的无线协议标准，与TD情同母子），天朝就睁一只眼闭一只眼。得令的电信忙不迭地在家庭、校园、办公楼、CBD布热点，以弥补C网之不足。

反观联通，似乎在这场洗牌、盘整中尝到了甜头，毕竟WCDMA是全球最成熟的3G标准，而且厂商全认，终端一片。所以，常小兵才在奥运前接手时，放胆说要3G用户月增100万。这是个目标，但一直跳票。直到去年，世贸天街的发布会，iPhone 3Gs驾临，才帮联通稳住了心神。阿弥陀佛，凭借水货的超高人气，隔岸观火的粉丝们一下子让186活了起来。于是，路径依赖，故伎重演，联通又瞄上了iPhone 4。

没想到，“天线门”让正在测试中的iPhone 4又平添了一些不确定性。既然要引进，冬天必然是联通3G的high点。但是信号问题如果不解决，谁会用一个半残的玩意儿充门面呢？

   历史文化底蕴可以追溯到2500年前，春秋战国时乃吴王的养马之地，越王勾践卧薪尝胆之处，如今尚有饮马池、谢越岭等遗址。龙池风景区内人文景观众多，通往龙池的小道为古御道，道两侧有清乾隆当年的行宫遗址、明朝文学家赵?光题刻的千尺雪、寿星石，明末清初大书画家徐枋的涧上草堂及洗心泉，还有云谷飞瀑、乾隆御碑、寻马亭、水滨步道、天工石韵、十里木栈、游泳池等，做到人文与自然相结合，历史与现代相结合。2002年，生物学家在龙池里发现了有5.5亿年历史的活化石--桃花水母，龙池的自然价值不言而喻。
秀水 ：山水汇龙池，池为涧之源头。荡漾池畔，移步换景，或莺啼柳绿，或溪水潺潺。水是龙池风景区的精华所在。

   中游凤潭水面面积11200平方米，可乘竹筏休闲。中游溢水形成云谷飞瀑，瀑布面宽40米，自然溢水加人工循环，瀑布场面宏伟壮观，是令人最赏心悦目的地方。下临游泳池，该游泳池免费供游客游泳，并配备专业救生员，卫生条件经主管部门验收合格，并颁发卫生许可证，池内可容纳游泳人数为800人左右。
龙池风景区下游为白马涧溪涧，水面面积10000平方米，水深50厘米以下，曲曲折折，一步一景，可供游人戏水、观光。

灵山 ：三山相拥白马涧，天地灵气聚龙池。山不算高，却为空灵宁静之境。登高远眺，更有诸多历代文人墨客观峰留墨迹，移步赞佳境。是春秋吴王养马之处，清朝乾隆六次下江南行宫所在，现代旅游休闲胜地。
幽林 ：青山绿水孕翠林，都市"绿肺"洗心尘。园内有梅林、松树林、柏树林、李树林、银杏林、桂花林、竹林、香樟林、杨梅林、石榴林、植物迷宫、原生态林，树种繁多，是学校学生、游客熟悉自然植物的大学校。

   龙池风景区的秀水、灵山、幽林犹如天堂仙境，被人们俗称为城市中的世外桃源，是学生、市民、白领及各界人士旅游休闲的最佳场所，是企业团体举办各类文化活动的最佳选择。

　　本届冰雪节突出“马”文化， 7月8日罕见的汗血宝马将从遥远的土库曼斯坦奔腾于白马涧冰雪节现场，苏城市民可一睹神奇宝马的风采;2010世博之年，大型世博冰雕馆将齐现各大世博展馆风采，游客可在炎炎夏日首次欣赏冰制世博，购买世博商品;自贡灯展更将白马涧营造成美妙的夜花园。

　　另外，冰雪节开幕当天，将特邀请中央电视台《周末喜相逢》剧组来此献艺，众多明星佳丽将闪现节日现场，更多精彩等您来发现。

　　此次冰雪节精心设置“麒麟献瑞、欢乐海宝、冰雪灯廊、鹤逸心远、世博冰雕、激情烧烤BAR、狂欢大舞台、白马飞瀑、桃花源记、龙池星灯夜花园等十余个景点。绚烂的动感舞台，激情的节目演出，动与静、火与冰、激情与浪漫的完美演绎，将7月的白马涧渲染成欢乐的海洋，狂欢的世界。
 

所用的彩冰一系列还是苏州加创食品有限公司做的。

 彩冰质量上乘，全部用纯净水做成，无味道，无污染，健康实用。

冰块是在零下20度做的，它的冷量是普通冰块的两倍，降温有双倍的效果。
 

PRD（Product-Requirement-Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。

产品经理的整体思维体现在：
1、提炼核心需求
2、思考满足核心需求的方式
3、评估方式优劣选定方案
4、思考功能概要
5、思考支撑功能和关联功能
6、细化设计功能
7、子功能（功能间迭代）

PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，都说PRD是个承上启下的功能，因为上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。

网上已经有太多互联网公司的PRD文档，淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范，适合企业的需要的PRD才是真正PRD。以淘宝的PRD为例，讲解一下PRD的主要内容。

1、文件命名（编号）
文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。

2、修订控制页
一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。

3、目录
不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。

4、请与以下部门讨论PRD
PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品经理很重要的一个职能就是沟通。例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。

5、概述
概念就是总结，它包括的点有：名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。
名词说明：名称、说明。名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。
产品概述及目标：解释说明该产品是干什么的，为什么需要这样的产品。同时产品想要达到什么样的目标。产品概述及目标就是对产品核心功能讲解，同时希望可以达到的期望。
产品roadmap：产品分期目标，阶段描述，以及时间点的确定，产品是个不断演进的过程，很多时间一期产品只完成了产品70%的功能，二期才会继续去完善剩下的30%，同时有可能会推翻了重新推出第二版。产品roadmap并不及着全部规划好所有的阶段目标，而是更多的通过维护来保持产品的更新和迭代。
产品风险：描述产品可能存在的风险，比如商务谈判的风险，外部合作的风险，不当使用的风险等等。风险级别为高中低。

6、使用者需求
使用者需求一般只有个需求描述。需求描述有以下几项内容：目标客户、需求描述、场景描述、优先级。
目标客户即为产品的最终用户，确定产品的最终使用者。
需求描述是对目标客户的需求描述，表达用户最需要的是什么，找到用户的最根本需求。
场景描述，产品在哪种情况下会被用户使用，就是用户场景模拟。
优先级是指用户对于当前产品功能需求的优先级，哪些是用户最想要的功能优先级则排前。

7、可选方案
列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。你在做这个产品规划时一定有很多的备选方案，别放弃这些方案，永远没有过时的idea，只有最适合时机的idea。所以可以写出几个可选方案，或许是你下期产品改版一个方向。

8、效益成本分析
产品经理是个全才，在这点上得到了体验。产品经理得知道财务知识。很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。一般的效益成本分析包括三个方面：效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。
效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测，并标明主要的变量及假设，最好能包含现在和过去的效益数据。如网站的PV值，软件的使用数都是效益预测数据。
产品技术中心成本是指设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求，包括人力成本，软硬件支出等。很大时候这份成本需要由项目经理来协助，需要有什么样的人才加入产品中需与人力协助。
非产品技术中心支持成本，产品不是只有产品组完成的，同样需要其它部门的配合与协助。比如：需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务，需要运营部投入多少的资源运营该产品。

9、功能需求
功能需求一般是由四部分组成，功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。
功能总览一般包括二个部分，一个是流程图，一个是功能表。流程图是对产品的整体走向的流程的规划，流程图是用来对产品整体功能的梳理。所以在做产品前建议所有的产品经理先梳理一下产品流程。功能表是将流程图文字化，同时将列出产品的功能点。
功能详情，这是所有的产品功能的描述和规划。包括以下内容：
简要说明：告诉此功能主要干什么的。
业务规则：每上产品在使用时都有自己的规则，而产品的业务规则则是将产品的流程细化。个人建议将这个功能的业务规则，包括一些细节，如排版形式、日期显示方式全定好，这样方便其它人员的沟通和理解。
界面原型：产品经理在这时做的原型界面只是显示的框架，别细化，这样会给交互和UI造成错觉。只需做一个简单的界面即可，更多的时候只是个框架图。
执行者：产品使用者。
前置条件：具体的操作。
后置条件：操作后的展示。在UC（user case）中后置条件又是另一种情况，所以对于建议在PRD中的前置条件和后置条件结果合起来。
主流程：把主流放在最后是有道理的，结合上面所说的，做出主流程说明。将此功能的流程走向做个分点说明。

10、整合需求
产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上，利用公司现有的资源或外部资源（合作公司等）实现产品功能需求的整合。实现功能贯穿的同时，更多的如何在新产品上实现功能的拓展来辅助核心功能。

11、BETA测试需求
很多产品都有BETA版本放出，为了就是收求意见和一些性能测试。这部份内容不是必须的，但现在很多产品已经开始先推出BETA版本再推出正式版，当然也可以通过升级来解决。所以BETA测试需求并不是一定需要的。如果有BETA测试需求，则需写出BETA版测试的要求和期望达到的目标要求。

12、非功能性需求
都说产品经理是全才，在这点上得到彻底的体现。很多产品经理在这点上忽视了，但很多方面是用到的，只是在产品过程中弱化了。

一般情况下非功能性需求包括以下几个部分：产品营销需求、规则变更需求、产品服务需求、法务需求、财务需求、帮助需求、安全性需求等。与其说是全方位的掌握技能，还不如说是沟通，如何与不同的部门人员之间的沟通，让更多的人协助产品的正常使用与上线。

13、上、下线需求
上线时限需求：此产品预定上线日期？上线日期有无任何特殊依据或规定？
下线需求（活动类需求必须明确下线时间）：此产品预定下线日期？下线日期有无任何特殊依据或规定？

14、运营计划
说明产品的后续运营计划。包括与运营部的协作运营。更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户，产品经理是核心需求的把握者，参与到产品整体运营计划显得特别的重要。

……

写PRD并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上，同时对产品经理沟通、协调、规划等都得到了一定的验证，但每个产品经理的第一职能是会写一份让其它人员看得懂的PRD。

附：需求说明书-PRD

如何去掉Powered by Ecshop 2.7.0

1.去掉标题上Powered by ECShop的字样如下:

在includes/lib_main.php找到lib_main.php文件,打开后,找到136行,将$page_title = $GLOBALS[’

_CFG’][’shop_title’] . ‘ – ‘ . ‘Powered by ECShop’;改为$page_title = $GLOBALS[’

_CFG’][’shop_title’];当然, . ‘ – ‘ . ‘Powered by ECShop’也可以修改为自己喜欢的文字.

2.修改底部”Powered by Ecshop 2.x.x”

ecshop根目录/themes/当前模板名/library/page_footer.lbi, 找到如下代码:

{insert name=’query_info’}
Powered by

ECShop

{$ecs_version}

将颜色标记部分替换为自己内容.其中蓝色部分为版本信息。

3. 修改底部”Powered by Ecshop 2.7.0″

ecshop根目录/themes/当前模板名/library/page_footer.lbi, 找到如下代码:

只要把显示版权的代码

{foreach from=$lang.p_y item=pv}{$pv}{/foreach} {$licensed}

去掉,
底部就会用Powered by ECShop随机替换掉底部原有链接元素.

再打开js/common.js

在这个文件里的（删除这个随机函数）
删除第244行至336行
js/common.js
函数如下:

onload = function()
{
var link_arr = document.getElementsByTagName_r(String.fromCharCode(65));
var link_str;
var link_text;
var regg, cc;
var rmd, rmd_s, rmd_e, link_eorr = 0;
var e = new Array(97, 98, 99,
100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109,
110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119,
120, 121, 122
);
try
{
for(var i = 0; i < link_arr.length; i++)
{
link_str = link_arr[i].href;
if (link_str.indexOf(String.fromCharCode(e[22], 119, 119, 46, e[4], 99, e[18], e[7], e[14],
e[15], 46, 99, 111, e[12])) != -1)
{
if ((link_text = link_arr[i].innerText) == undefined)
{
throw “noIE”;
}
regg = new RegExp(String.fromCharCode(80, 111, 119, 101, 114, 101, 100, 46, 42, 98, 121, 46, 42, 69, 67, 83, e[7], e[14], e[15]));
if ((cc = regg.exec(link_text)) != null)
{
if (link_arr[i].offsetHeight == 0)
{
break;
}
link_eorr = 1;
break;
}
}
else
{
link_eorr = link_eorr ? 0 : link_eorr;
continue;
}
}
} // IE
catch(exc)
{
for(var i = 0; i < link_arr.length; i++)
{
link_str = link_arr[i].href;
if (link_str.indexOf(String.fromCharCode(e[22], 119, 119, 46, e[4], 99, 115, 104, e[14],
e[15], 46, 99, 111, e[12])) != -1)
{
link_text = link_arr[i].textContent;
regg = new RegExp(String.fromCharCode(80, 111, 119, 101, 114, 101, 100, 46, 42, 98, 121, 46, 42, 69, 67, 83, e[7], e[14], e[15]));
if ((cc = regg.exec(link_text)) != null)
{
if (link_arr[i].offsetHeight == 0)
{
break;
}
link_eorr = 1;
break;
}
}
else
{
link_eorr = link_eorr ? 0 : link_eorr;
continue;
}
}
} // FF
try
{
rmd = Math.random();
rmd_s = Math.floor(rmd * 10);
if (link_eorr != 1)
{
rmd_e = i – rmd_s;
link_arr[rmd_e].href = String.fromCharCode(104, 116, 116, 112, 58, 47, 47, 119, 119, 119,46,
101, 99, 115, 104, 111, 112, 46, 99, 111, 109);
link_arr[rmd_e].innerHTML = String.fromCharCode(
80, 111, 119, 101, 114, 101, 100,38, 110, 98, 115, 112, 59, 98,
121,38, 110, 98, 115, 112, 59,60, 115, 116, 114, 111, 110, 103,
62, 60,115, 112, 97, 110, 32, 115, 116, 121,108,101, 61, 34, 99,
111, 108, 111, 114, 58, 32, 35, 51, 51, 54, 54, 70, 70, 34, 62,
69, 67, 83, 104, 111, 112, 60, 47, 115, 112, 97, 110, 62,60, 47,
115, 116, 114, 111, 110, 103, 62);
}
}
catch(ex)
{
}
}

这是随机在底部产生的!!
直接把这个函数去掉,底部的Powered by ECShop 就没了!!

参考网店：苏州食品礼品网http://www.q8889.com  

         谷歌地图上不仅仅有耶稣，也有撒旦，网民德布利塞特昨天就在谷歌地图上发现了撒旦的头像。

　　这位26岁的小伙说，他当时正在谷歌地图上查找渡假点，结果就看到了这张图片，撒旦的角在卫星图片中清晰可见，而卫星图片在佐治亚州亚特兰大市附近。

　　莱克斯汉姆的38岁的售货员阿伦史密夫说：“我不相信上帝或任何东西，但很明显，这张图片是撒旦，没有人可以否认这一点。”

那时，我正在探索（1+1）量子数字运行规律的研究，并有了一定的突破成果。对事物的辩证和认识有自己一套独特的方法和见解。所以，从那时开始延续98年的数字哲学研究，继续围绕互联网、新经济领域关注和研究。

历经10年。在2007年其围绕电子商务培训业务，深入电子商务课程体系的研究，先后起草了立体电子商务模块的课程体系。历经一年多，终于在2008年将电子商务的体系提炼出来系统、完整的结构体系。恰好与1+1量子数字运行规律的理论体系遥相呼应，有相通行相容性。通过这两者理论体系的命名不难看出：

1+1量子数字运行规律中给于宇宙空间体系取的全名称为：二元三形四性五行六维体。

完整型电子商务模型给于电子商务终极定义的全名是：一体两翼三形四流五行六维体。

在数字哲学的探索中，让我深深体会到事物的生命无处不在。简单的“数字”就可以赋予它具有生命。举个简单的经历。在98年围绕一个整套函数组合建立的模型，计算不同频次输入的数字，产生出来的释放数字串，然后取小数点后两位作为下个循环数字母体，再次输入，释放。。。（在探索生命延续过程，体会到宇宙的生命循环是一合一闭状态，因此每个频次都应有数字有释放过程，人类范围有意义的取其小数点后两位数为有效范围）。如此不断重复。——通过闭合的函数模型演示，释放显示出来的数字不断会显示出来人类认识领域范围的时间年轮。让我感到了数字的心跳。这些数字传递着生命的信息，感觉生命的信息无处不在——只要我们有意识，有感知、有思维，周边所感知的一切都具有生命力！

那么，电子商务是什么概念呢？

简而言，电子是工具，商务是操作内容。而驾驭这个工具的是我们网络终端的人。这个解释是很容易被大家理解和接受的。但是这个定义远远不够全面的。不同的领域有不同的理解，这也是全球对电子商务没有给于最终下定义的原因。因为，大家还没能够更全面的认识自己这个世界、更没全面感知和了解整个宇宙体系。

我能很自信的给于这两者下完成的定义和命名。因为我深深能了解了数字生命的内涵，深深体会到整个生命体系的来龙去脉。说到这里，我不免要有一定的保留的。如果说的太多玄妙的东西，更就失去它的价值和意义了。因此，涉及电子商务的理论基础，我会在后面的篇幅充分讲解。涉及有关人类生命体系也会通过猜想的方式给于讲解。而涉及到跳出人类生命范围之外的领域，那就更加玄妙了。那只能等待我写一部科幻小说时候再了解吧。

因此，在后面将会围绕“电子商务与我们的未来”这个主题，逐步与大家分享我的心得和体会。希望得到朋友的支持。(原创转载请注明出处：六维工作室www.6vseo.com)